Partnering framställs ofta som ett sätt att möta komplexa byggutmaningar genom tidig samverkan och delat ansvar. I Kungsbacka, där Hammargårds reningsverk genomgår om- och utbyggnad, betonar projektledaren att tidig involvering av entreprenörer och leverantörer gjort det möjligt att planera arbeten utan att avstängning av den löpande driften blivit nödvändig. Samtidigt pekar förberedelserna i Lidköping på hur partnering kan hjälpa beställaren att identifiera lösningar för en ny plats för Ängens reningsverk. Dessa konkreta exempel visar på modellens potential — under vissa förutsättningar.
Det betyder inte att partnering är en garanterad framgång. Vi ser flera framgångsfaktorer som upprepas i de aktuella projekten och som branschen bör beakta: tidig och bred kompetensinvolvering, klart formulerade mål för både drift och byggprocess, och en kultur som belönar samarbete framför att skylla på motparter. I Kungsbacka har återbruk av betongkonstruktioner lyfts fram som ett resultat av sådana diskussioner på ett tidigt stadium. I Lidköping har partnering lett till att kostnadseffektiva lösningar kunnat identifieras redan i planeringsskedet, enligt projektledningen.
Samtidigt finns det utmaningar att hantera. Partnering kräver en annan kontrakts- och beslutsstruktur än traditionella entreprenader; oklarheter kring ansvarsfördelning, uppföljning och ersättningsprinciper kan snabbt undergräva tilliten. Driftssäkerheten under pågående byggen ställer dessutom höga krav på logistisk planering och kontinuerlig dialog med de som sköter anläggningarna. För leverantörer och entreprenörer innebär det ofta att man måste lägga mer resurser på tidig projektering och riskanalyser — något som måste rymmas i både tid och affärsvillkor.
Annons
Vad betyder detta för branschen? Beställare behöver ställa tydliga krav på samverkansformer, målsättning för drift och uppföljning, och vara beredda att förändra interna arbetsprocesser. Entreprenörer och leverantörer bör investera i samverkanskompetens och system för informationsdelning. Beslutsfattare kan bidra genom att skapa tydlighet kring regelverk och rimliga förväntningar i upphandlingar. Partnering kan bidra till bättre genomförande av driftkänsliga VA-projekt — men det förutsätter uppföljning, tydlighet och ett aktivt arbete med samverkanskulturen.
